Małopolski Instytut Ekonomii Społecznej

EKNOMIA SPOŁECZNA

14.02.2011

FAQ – najczęściej zadawane pytania podczas przeprowadzonych w 2010 czatów.

Czat z prawnikiem:

Pytanie 1: Ile osób może założyć Spółdzielnię socjalną?
Odpowiedź: Spółdzielnie socjalną może założyć minimum 5 osób fizycznych, lub dwie osoby prawne (np. organizacje pozarządowe, jednostki samorządu terytorialnego). Końcowa liczba osób, które będą tworzyć daną spółdzielnie zależy od pomysłu.

Pytanie 2: Kto może otrzymać dofinansowanie na założenie Spółdzielni socjalnej?
Odpowiedź: Osoba ubiegająca się o dotacje musi spełniać kilka warunków: nie prowadzić działalności gospodarczej, ani nie być członkiem Spółdzielni socjalnej w ciągu ostatnich 12 miesięcy, powinna być zarejestrowana w urzędzie pracy jako osoba bezrobotna, lub poszukująca pracy, musi być osobą niekaraną za przestępstwa przeciwko obrotowi gospodarczemu, oraz nie jest obciążona zobowiązaniami z tytułu zajęć sądowych i administracyjnych, i nie toczy się w stosunku do niej żadne postępowanie sądowe, egzekucyjne lub windykacyjne dotyczące niespłaconych zobowiązań.

Pytanie 3: Czy prowadzenie Spółdzielni socjalnej jest podobne do prowadzenia działalności gospodarczej?
Odpowiedź: Osoba ubiegająca się o dotacje musi spełniać kilka warunków: nie prowadzić działalności gospodarczej, ani nie być członkiem Spółdzielni socjalnej w ciągu ostatnich 12 miesięcy, powinna być zarejestrowana w urzędzie pracy jako osoba bezrobotna, lub poszukująca pracy, musi być osobą niekaraną za przestępstwa przeciwko obrotowi gospodarczemu, oraz nie jest obciążona zobowiązaniami z tytułu zajęć sądowych i administracyjnych, i nie toczy się w stosunku do niej żadne postępowanie sądowe, egzekucyjne lub windykacyjne dotyczące niespłaconych zobowiązań.

Pytanie 3: Czy prowadzenie Spółdzielni socjalnej jest podobne do prowadzenia działalności gospodarczej?
Odpowiedź: Tak, Spółdzielnia socjalna jak każde przedsiębiorstwo musi odnaleźć się na rynku – znaleźć klientów, którzy zakupią usługi / produkty danej Spółdzielni, jest jednak kilka regulacji, które odróżniają Spółdzielnię socjalną od działalności gospodarczej (np. zakaz podziału nadwyżki bilansowej między członków, konieczność zapewnienia pracy dla min. 5 osób – członków Spółdzielni).

Pytanie 4: Jakie punkty są istotne podczas zakładania i rejestracji Spółdzielni socjalnej?
Odpowiedź: Istotne jest, by Statut był sporządzony w elastyczny sposób, by nie utrudniał działania Spółdzielni. Przedmiot działalności określony w statucie i w wniosku o rejestrację podmiotu musi być identyczny. Należy sporządzić po dwie wersje wszystkich dokumentów rejestracyjnych. Przy składaniu dokumentów rejestrowych w Sądzie należy posiadać kopię wniosku, aby pracownik sądu mógł potwierdzić przyjęcie dokumentów. W załączniku do wniosku KRS WK część 1.2 pole 3 powinno się powtórzyć zapisy statutu dotyczące sposobu reprezentacji podmiotu. Członkowie założyciele powinni posiadać dokumenty potwierdzające posiadanie uprawnienia do założenia Spółdzielni socjalnej z datą Walnego Zgromadzenia założycielskiego. Członkowie założyciele Spółdzielni oraz zarząd działając łącznie w imieniu Spółdzielni podpisują umowę na wynajem lub użyczenie lokalu, który będzie siedzibą Spółdzielni.

Pytanie 5: Jak wybrać przedmiot działania Spółdzielni socjalnej?
Odpowiedź: Należy najpierw zastanowić się nad naszymi dotychczasowymi doświadczeniami zawodowymi, oraz kwalifikacjami i umiejętnościami członków założycieli. Istotne są także zainteresowania członków, ich postawy, motywacje. Należy wziąć pod uwagę istniejące możliwości dokształcania lub zmiany kwalifikacji. Z drugiej strony w określeniu przedmiotu działalności trzeba zawsze uwzględnić potrzeby rynku. Dlatego też pomysł na działalność Spółdzielni socjalnej powinien zawsze zostać poddany analizie poprzez badania rynku.

Pytanie 6: Jakie dokumenty związane z dokonanymi zakupami należy przedstawić rozliczając się z dotacji?
Odpowiedź: Takimi dokumentami są: faktury (faktury w języku obcym muszą być przetłumaczone na język polski przez tłumacza przysięgłego), rachunki, umowy kupna – sprzedaży (z wyraźnym oznaczeniem kupującego i sprzedającego: imię i nazwisko lub nazwa, adres, PESEL, NIP, numer dowodu osobistego) wraz z oświadczeniem sprzedawcy sprzętu i potwierdzeniem zapłaty podatku od czynności cywilnoprawnych. Dowodem poniesienia wydatku jest opłacona faktura lub inny dokument księgowy (przelew, dowód KP) potwierdzający zapłatę kwoty na którą została wystawiona faktura, rachunek, umowa kupna – sprzedaży.

Pytanie 7: Czy przy zakładaniu Spółdzielni socjalnej potrzebny jest wkład własny?
Odpowiedź: Nie, dotacja przy zakładaniu Spółdzielni socjalnej może obejmować 100% kosztów uruchomienia działalności gospodarczej. Istnieje jednak możliwość wniesienia wkładu własnego, będzie on dodatkowo punktowany na etapie oceny merytorycznej złożonych „Wniosków o przyznanie wsparcia finansowego”

Pytanie 8: Jakie czynności powinno się realizować, by założyć Spółdzielnie socjalną:
Odpowiedź: Takimi czynnościami są:
1. Stworzenie statutu Spółdzielni.
2. Przeprowadzenie spotkania założycielskiego.
3. Wybranie organów Spółdzielni.
4. Przygotowanie i złożenie dokumentów do Krajowego Rejestru Sądowego (KRS).
5. Po wpisaniu do KRS-u zgłoszenie Spółdzielni socjalnej do Urzędu Statystycznego w celu uzyskania nr REGON, Urzędu Skarbowego w celu uzyskania numeru NIP i Banku w celu założenia rachunku bankowego.
6. Zawarcie umowy z członkami Spółdzielni.
7. W ciągu 7 dni od zatrudnienia pierwszego pracownika zgłoszenie Spółdzielni socjalnej jako płatnika składek ZUS.
8. Otwarcie rachunku bankowego, o którym należy poinformować ZUS i Urząd Skarbowy;
9. Zakupienie pieczątek firmowych.
10.Przy braku księgowej zawarcie umowy na prowadzenie ksiąg z biurem rachunkowym.

Pytanie 9: Jakie dokumenty są potrzebne przy zakładaniu Spółdzielni socjalnej:
Odpowiedź: Dokumenty jakie należy przygotować to: Lista członków założycieli Spółdzielni socjalnej, Lista obecności ze spotkania założycielskiego, Protokół z zebrania założycielskiego Spółdzielni socjalnej, Statut Spółdzielni socjalnej, Uchwała o powołaniu Spółdzielni socjalnej, Uchwała o powołaniu Zarządu Spółdzielni socjalnej, Uchwała o wyborze Komisji Skrutacyjnej, Uchwała o przyjęciu Statutu Spółdzielni socjalnej, Wniosek o rejestrację Spółdzielni w rejestrze przedsiębiorstw, Załącznik do wniosku o rejestrację lub zmianę danych podmiotu w rejestrze podmiotów (KRS-WK), Załącznik do wniosku o rejestrację podmiotu w rejestrze przedsiębiorstw (KRS-WM)

Czat z Kierownikiem MIES:

Pytanie 1: Na co można przeznaczyć środki na działalność Spółdzielni socjalnej?
Odpowiedź: Środki takie można przeznaczyć na wydatki związane z rodzajem zamierzonej działalności. Na przykład na zakup: maszyn, urządzeń i innych rzeczy bądź przedmiotów, charakteryzujących się długim okresem użytkowania, oraz postacią rzeczową, na zakup materiałów, towarów, surowców do produkcji maksymalnie do wysokości 50% przyznanych środków, na remont i adaptację lokalu, w którym ma być prowadzona działalność gospodarcza maksymalnie do wysokości 10% przyznanych środków, oraz na reklamę i promocję działalności gospodarczej maksymalnie do wysokości 10% przyznanych środków.

Pytanie 2: Na co nie można przeznaczyć środków na działalność Spółdzielni socjalnej?
Odpowiedź: Środki na podjęcie działalności nie są przyznawane na m.in. : zakładanie spółek, działalność sezonową, płace, opłaty ZUS, kaucje, koszty dzierżawy, inne koszty związane z prowadzeniem działalności, opłaty skarbowe i administracyjne, opłaty związane z podatkami, koncesje, zakup akcji, obligacji, udziałów w spółkach, leasing i inne instrumenty finansowe, np. polisy, handel obwoźny, handel na bazarach i targowiskach, wydatki inwestycyjne obejmujące koszty budowy i remontów kapitalnych oraz koszty zakupu lokalu, remont i adaptację lokalu, w przypadku gdy działalność w głównej mierze będzie prowadzona poza lokalem wskazanym do remontu, oraz w przypadku, gdy kwota remontu i adaptacji przekracza 10% wnioskowanej kwoty środków, działalność gospodarczą prowadzoną wyłącznie poza granicami kraju, zakup samochodu, zakup materiałów, towarów, surowców do produkcji w wysokości przekraczającej 50% wnioskowanej kwoty środków.

Pytanie 3: Czy jedna osoba, może złożyć dwa biznes plany – dwa wnioski dotyczące różnych rodzajów działalności?
Odpowiedź: Nie, jedna osoba może złożyć tylko jeden wniosek – jeden biznes plan.

Pytanie 4: Z czego powinien składać się prawidłowy biznes plan?
Odpowiedź: Biznes plan powinien zawierać m.in.:
1. Streszczenie;
2. Ogólna charakterystyka spółdzielni;
3. Strategia spółdzielni;
4. Plan działalności marketingowej;
5. Plan działalności operacyjnej;
6. Plan zatrudnienia i płac;
7. Plan organizacji i zarządzania;
8. Plan finansowy;
9. Analiza SWOT;
10. Ocena ekonomiczno - finansowa;
11. Referencje.

Pytanie 5: Czy pracując w Spółdzielni Socjalnej na pół etatu można podjąć pracę w całkowicie odrębnej firmie?
Odpowiedź: Osoby pracujące w Spółdzielni socjalnej, które otrzymały dotację nie powinny pracować w innym miejscu przez kolejnych 12 miesięcy.

27.01.2011

Procedura zakładania spółdzielni socjalnej

Tworząc spółdzielnię wspieraną przez organizację pozarządową lub inną instytucję należy w formie pisemnej określić wzajemne prawa i zobowiązania, zakres wsparcia i współpracy, zapewnić z jednej strony ochronę i bezpieczeństwo, a z drugiej samodzielność i autonomię tworzonej spółdzielni. Pierwszym z dokumentów, jakie się tworzy przy zakładaniu spółdzielni socjalnej jest biznes plan.

Biznes plan - zestaw dokumentów (analiz i programów), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej firmy oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów firmy i sposobów ich osiągania, przy uwzględnieniu wszystkich istniejących uwarunkowań natury finansowej, rynkowej, marketingowej, organizacyjnej, kadrowej i technologicznej. Obejmuje on działalność bazową oraz 3 do 5 kolejnych lat.
Biznes plan jest planem menedżerów określającym ich zdolność do podejmowania skutecznych działań zmierzających do trwałego usytuowania się na rynku, czyli finansowo efektywnego połączenia okazji rynkowych z możliwościami firmy. Jest podstawowym dokumentem wspomagającym zarządzanie wszystkimi przedsięwzięciami firmy.

Sytuacje w których biznes plan jest niezbędny:
• przed założeniem nowego przedsiębiorstwa,
• przy próbie pozyskania zewnętrznych środków na finansowanie własnej działalności lub rynkowych przedsięwzięć,
• w momencie przełomowym dla rozwoju przedsiębiorstwa (zmiana form własności, zmiana profilu działalności, próba wejścia na nowe
rynki, duże inwestycje, modernizacje).

Funkcje biznes planu:
• decyzyjna - służy podjęciu decyzji co do alokacji środków, kierunków i sposobów produkcji,
• informacyjna - polega na dostarczeniu wiarygodnych informacji o możliwościach realizacji danego projektu,
• rachunku ekonomicznego - pozwala na oszacowanie, analizę i wycenę niezbędnych nakładów, przyszłych korzyści finansowych,
• kierowania - wiąże się z realizacją projektu poprzez kierowanie działaniami wykonawczymi,
• organizacyjna - pozwala zorganizować i usystematyzować pracę
• narzędziowa - polega na zestawieniu i uruchomieniu określonych środków, metod, aby osiągnąć przedstawiony cel w biznes planie,
• regulacyjna - sprowadza się do regulacji przepływów finansowych.

Obszary problemowe:
• podmiot opracowujący - samo przedsiębiorstwo,
• obszerność dokumentu (ok. 30 stron +/- 5 stron bez załączników) - precyzja przedstawienia problemu,
• sposób przedstawienia ryzyka związanego z przedsięwzięciem - zamieszczanie informacji poufnych,
• adresaci biznes planu.

Dane zawarte w Biznes Palnie w przypadku zakładania spółdzielnie socjalnej są potrzebne do pozyskania środków finansowych np. kredytów, dotacji czy pożyczek.

Do jego głównych ról należy:
• jak najbardziej korzystne zaprezentowanie działalności gospodarczej zainteresowanym podmiotom np. bankom czy Powiatowemu Urzędowi Pracy,
• poruszanie się zgodnie z wyznaczoną "trasą" działalności gospodarczej w taki sposób, by w każdej chwili można było zweryfikować na jakim etapie prowadzonej działalności się znajduje, a na jakim zgodnie z planem powinien się znaleźć.

Biznes plan powinien zawierać m.in.:
• streszczenie,
• ogólna charakterystyka spółdzielni,
• strategia spółdzielni,
• plan działalności marketingowej,
• plan działalności operacyjnej,
• plan zatrudnienia i płac,
• plan organizacji i zarządzania,
• plan finansowy,
• analiza SWOT,
• ocena ekonomiczno – finansowa,
• referencje.

Mając już pomysł na działalność, zapewnione wsparcie właściwego urzędu pracy oraz organizacji pozarządowej lub CIS, opracowany program działania i biznesplan należy opracować statut spółdzielni socjalnej.

Statut spółdzielni socjalnej to najważniejszy dokument określający zakres działalności spółdzielni, jej organy, strukturę, tryb podejmowania decyzji oraz inne kwestie związane powinien jej funkcjonowaniem. Statut powinien określać przede wszystkim:

• nazwę podmiotu z dodatkiem "spółdzielnia socjalna" i podaniem jej siedziby,
• przedmiot działalności spółdzielni oraz czas trwania, o ile założono ją na czas określony,
• wysokość wpisowego oraz wysokość i ilość udziałów, które członek obowiązany jest zadeklarować, terminy wnoszenia i zwrotu oraz skutki nie wniesienia udziału w terminie, jeżeli statut przewiduje wnoszenie więcej niż jednego udziału, może określać ich górną granicę,
• prawa i obowiązki członków; zasady i tryb przyjmowania członków, wypowiadania członkostwa, wykreślania i wykluczania członków; zasady zwoływania walnych zgromadzeń, obradowania i podejmowania uchwał,
• zasady i tryb wyboru oraz odwoływania członków organów spółdzielni,
• zasady podziału nadwyżki bilansowej (dochodu ogólnego) oraz okrywania strat spółdzielni (Art. 5 ustawy z 16 września 1982 r. Prawo spółdzielcze).

W kolejnym etapie działań przyszli spółdzielcy przystępują do formalnej rejestracji spółdzielni, szczegóły tego etapu w kolejnym artykule.

24.11.2010

Specyfika spółdzielni socjalnej jako podmiotu gospodarczego

Spółdzielnia socjalna to forma prawna przedsiębiorstwa mająca umożliwić jej członkom, którymi mogą być zasadniczo tylko osoby wykluczone społecznie i dotknięte przez los (bezrobotni, niepełnosprawni, alkoholicy, narkomani itp.), powrót do uregulowanego życia społecznego i rynku pracy. Spółdzielnia socjalna, jako rodzaj spółdzielni pracy, opiera się na zasadzie osobistego świadczenia pracy przez jej członków. Spółdzielnie socjalne, tak jak inne spółdzielnie działające w Polsce, funkcjonują, jako przedsiębiorstwa. Podlegają więc tym samym przepisom, które dotyczą przedsiębiorstw. Instytucja spółdzielni socjalnej została w Polsce wprowadzona Ustawą z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz. U. z 2004 r. Nr 99, poz. 1001), odpowiednio nowelizującą ustawę z 16 września 1982 r. Prawo spółdzielcze (Dz. U. z 2003 r. Nr 188, poz. 1848 ze zmianami). Aktualną podstawą prawną dla funkcjonowania tychże spółdzielni jest Ustawa z dnia 27 kwietnia 2006 r. o spółdzielniach socjalnych (Dz. U. z 2006 r. Nr 94, poz. 651), która zaczęła obowiązywać 6 lipca 2009 roku.

Spółdzielnię socjalną mogą założyć jedynie osoby z pełną zdolnością do czynności prawnych i równocześnie zaliczające się do przynajmniej jednej z następujących kategorii:
• bezrobotni,
• niepełnosprawni- w rozumieniu ustawy z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnieniu osób niepełnosprawnych,
• uzależnieni od alkoholu, narkotyków lub środków odurzających, chorzy psychicznie,
• osoby opuszczające więzienie, które mają trudności z reintegracją społeczną
• uchodźcy uczestniczący w indywidualnym programie integracji.

W szczególności członkostwo w założonej spółdzielni mogą nabyć osoby poszkodowane lub wykluczone z ograniczoną zdolnością do czynności prawnych, organizacje pozarządowe w rozumieniu przepisów o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Liczba założycieli (osób prawnych) spółdzielni socjalnej nie może być mniejsza niż dwa. Możliwy jest również udział osób nie posiadających statusu wykluczonych, lecz przydatnych dla spółdzielni ze względu na kwalifikacje, których nie posiadają pozostali spółdzielcy; ich liczba nie może przekroczyć 20% ogólnej liczby członków spółdzielni. Ponadto członkami mogą być - w braku odmiennych postanowień statutu - organizacje pozarządowe, których celem nie jest osiąganie zysku, np. fundacje, stowarzyszenia, kościelne organizacje osoby prawne, jak również jednostki samorządu terytorialnego oraz gminne osoby prawne, które za statutowy cel obrały sobie działalność na rzecz reintegracji społecznej i zawodowej mieszkańców gminy. Bez prawa członkostwa pracę na rzecz spółdzielni socjalnej mogą wykonywać osoby skazane na karę ograniczenia wolności oraz wolontariusze. Spółdzielnia socjalna nie może mieć mniej niż 5 i więcej niż 50 członków, w przeciwnym razie podlega likwidacji. Podobnie jest w sytuacji, kiedy limit liczby członków ze szczególnymi kwalifikacjami będzie przekraczał 20% ogólnej liczby członków spółdzielni nieprzerwanie przez 3 miesiące.
Spółdzielnia socjalna jako osoba prawna podlega wpisowi do Krajowego Rejestru Sądowego na wniosek założycieli, do którego obowiązkowo dołączają zaświadczenia potwierdzające ich status jako osób należących do wymienionych kategorii (orzeczenie o stopniu niepełnosprawności, zaświadczenie powiatowego urzędu pracy o statusie bezrobotnego, zaświadczenie o statusie bezdomnego realizującego indywidualny program wychodzenia z bezdomności, o zakończeniu przez osoby uzależnione wymaganych programów terapeutycznych itp.).
Przedmiotem działalności spółdzielni socjalnej jest prowadzenie wspólnego przedsiębiorstwa w oparciu o osobistą pracę członków (działalność gospodarcza) Spółdzielnia socjalna może prowadzić działalność społeczną i oświatowo-kulturalną na rzecz swoich członków oraz ich środowiska lokalnego, a także działalność społecznie użyteczną w sferze zadań publicznych określonych w ustawie z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Spółdzielnie mogą także prowadzić działalność w zakresie usługowym np. usługi porządkowe, budowlane, cateringowe, szkoleniowe, reklamowe; handlowym - sklepy "z drugiej ręki"); produkcyjnym - rowery dla niepełnosprawnych, produkty rolne; recycling; riksze; ośrodek rekreacyjny itp.

Władze spółdzielni socjalnej:

Walne zgromadzenie jest najwyższym organem spółdzielni. Zasada, zgodnie z którą jednemu członkowi przysługuje tylko jeden głos, uniemożliwia zdominowanie procesu podejmowania decyzji przez jednego współwłaściciela. Gwarantuje ona wszystkim członkom jednakowy wpływ na decyzje. W walnym zebraniu założycielskim uczestniczą wszyscy członkowie - założyciele. Walne zebranie jest protokołowane, a w trakcie jego trwania podejmowane są uchwały o:

• powołaniu spółdzielni socjalnej,
• przyjęciu statutu,
• powołaniu organów spółdzielni: zarządu oraz rady nadzorczej (w przypadku spółdzielni liczącej więcej niż 15 członków).

Zarząd spółdzielni - kieruje działalnością spółdzielni oraz reprezentuje ją na zewnątrz (Art. 48 ustawy Prawo spółdzielcze z 16 września 1982 r. ze zm.) W przypadku zarządu jednoosobowego oświadczenia woli w imieniu spółdzielni może składać także dwóch pełnomocników. Jeśli zarząd spółdzielni jest wieloosobowy, prawo reprezentacji przysługuje łącznie dwóm członkom zarządu lub członkowi zarządu z pełnomocnikiem.
Rada nadzorcza - sprawuje kontrolę i nadzór nad działalnością spółdzielni. W spółdzielniach socjalnych, w których liczba członków spółdzielni jest mniejsza niż 15 nie powołuje się Rady nadzorczej, a prawo kontroli działalności spółdzielni przysługuje każdemu członkowi (art. 7 ust. 2. ustawy z 27 kwietnia 2006 r. o spółdzielniach socjalnych).

21.09.2010

Obudź w sobie człowieka sukcesu – Spełnij marzenia o karierze"

Stowarzyszenie Dobrej Nadziei od wielu lat działa na terenie Małopolski wspierając głównie osoby bezrobotne i zagrożone wykluczeniem społecznym. Długotrwałe doświadczenie w pracy z grupami defaworyzowanymi społecznie skłoniło członków i pracowników Stowarzyszenia do poszukiwania jak najskuteczniejszej metody pomocy odbiorcom wsparcia. Pierwsze nasze doświadczenia z ekonomią społeczną wiążą się z projektem realizowanym w ramach programu EFS SPO RZL 1.5 . Celem działań "Wspólnej pracy" była aktywizacja zawodowa beneficjentów ostatecznych oraz przygotowanie do podjęcia własnej działalności gospodarczej w szczególności w formie spółdzielni socjalnej. Można uznać za sukces fakt, że powstała spółdzielnia od 3 lat sprawnie funkcjonuje na konkurencyjnym rynku.

"Nasza praktyka wskazuje na to, że spółdzielnie socjalne i podobne podmioty są bardzo przystępną formą wchodzenia lub powrotu na rynek pracy osób nieaktywnych zawodowo. Dają możliwość połączenia potencjału kilku osób, które chcą realizować się w jednej gałęzi gospodarki. Co ważne, indywidualnie mieli by oni mniejsze szanse na sukces m.in. ze względu na obawy związane z ryzykiem rozpoczęcia działalności gospodarczej, oraz zapewne mniejsze możliwości na skorzystanie z dofinansowania i wsparcia." (mówi Asystent Kierownika projektu Robert Leńczowski).

Pozytywne doświadczenia związane obszarem ekonomii społecznej skłoniło nas do stworzenia bardziej kompleksowego projektu wsparcia, który znalazł swoje odzwierciedlenie w wniosku konkursowym do Poddziałania 7.2.2 POKL. W 2010 roku Stowarzyszenie otrzymało dofinansowanie na realizację projektu "Małopolski Instytut Ekonomii Społecznej", którego Kierownikiem została p. Ewa Wicher. Tym razem naszym celem jest poprawa dostępu do zatrudnienia osób zagrożonych wykluczeniem społecznym i rozwijanie sektora ekonomii społecznej na terenie miasta Krakowa i 5 powiatów (krakowski, miechowski, proszowicki, myślenicki, wielicki). Założenia projektu realizowane są m.in. poprzez otwarte szkolenia "Spółdzielnia socjalna szansą na biznes" mające na celu wyłonienie grup przyszłych spółdzielców i popularyzacje idei ekonomii społecznej.

"W trakcie 40 godzinnego szkolenia staramy się przygotować beneficjentów do zakładania, rejestracji i prowadzenia działalności szczególnie w formie spółdzielni socjalnej. Warsztaty, podczas których uczestnicy zdobywają m.in. wiedzę teoretyczną, generują pomysły na działalność, wypełniają formularze, przygotowują projekty umów i mają okazję poznać potencjalnych partnerów biznesowych odbywają się w Krakowie, Miechowie i Proszowicach. Zainteresowanych kolejnymi terminami szkoleń i szczegółami programu zapraszam na stronę projektu www.mies.sdn.org.pl." (mówi Kierownik MIES Krzysztof Krzewicki)

Do końca 2011 przeszkolonych zostanie 290 osób. Jednak głównym celem działań projektowych jest powstanie co najmniej 4 spółdzielni socjalnych. Osoby, które ukończą szkolenie i będą zainteresowane podjęciem działalności w sektorze ekonomii społecznej obejmiemy dalszym wsparciem ukierunkowanym na założenie nowych podmiotów. Równocześnie nowopowstałym i istniejącym podmiotom sektora otoczenia ekonomii społecznej oferujemy doradztwo i usługi w zakresie marketingu, księgowości i prawa.

"Naszym zamierzeniem nie była realizacja kolejnego projektu szkoleniowego, a kompleksowe wsparcie zmierzające do utworzenia nowych miejsc pracy. Aby zapewnić trwałość powstających pomiotów staramy się by profil ich działalności był oparty na analizie potrzeb regionów i uzupełnił luki w lokalnej gospodarce. W tym celu w pierwszym etapie projektu podjęliśmy współpracę i nawiązaliśmy porozumienia z jednostkami samorządu terytorialnego z terenów obejmowanych wsparciem m.in. z Miechowa, Wieliczki i Krakowa. Muszę z satysfakcją przyznać, że współpraca ta układa się wzorowo i mamy nadzieję na kolejne wspólne inicjatywy przyczyniającej się do promocji idei ekonomii społecznej." (mówi Kierownik Projektu Ewa Wicher)

Małopolski Instytut Ekonomii Społecznej zaprasza osoby nieaktywne zawodowo, bezrobotne i długotrwale bezrobotne, korzystające ze świadczeń opieki społecznej, nie posiadające doświadczenia zawodowego lub uczące się, w szczególności kobiety i osoby młode do 25 roku życia, które mieszkają w Krakowie lub powiecie krakowskim, miechowskim, myślenickim, proszowickim i wielickim na bezpłatne szkolenia umożliwiające uzyskanie wiedzy i umiejętności potrzebnych do założenia i prowadzenia działalności w sektorze ekonomii społecznej. Zapraszamy również istniejące podmioty ekonomii społecznej nieprowadzące działalności gospodarczej do skorzystania z doradztwa i usług prawnych, marketingowych i księgowych.

"Mam nadzieję, że dzięki wsparciu unijnemu ekonomia społeczna stanie się w Polsce skutecznym narzędziem do walki z bezrobociem i wykluczeniem społecznym, doświadczenia wspólnotowe wskazują, że jest na to wielka szansa." (mówi Kierownik Projektu Ewa Wicher)

28.07.2010

Dlaczego decydujemy się na aktywność zawodową. Spółdzielczość socjalna jako alternatywa dla pracy na etacie i prowadzenia firmy.
W Polsce mimo gospodarczej dekoniunktury rośnie liczba osób, które mimo niekorzystnej sytuacji na rynku pracy podejmują wyzwanie i decydują się na samozatrudnienie. Motywy do podjęcia własnej działalności bywają różne, w zależności od potrzeb jakimi kierują się osoby chcące działać na własną rękę. Dla jednych bodźcem do takich działań jest silna chęć osiągnięcia korzyści finansowych, inni podejmują taką decyzję, bo chcą być szefami sami sobie, jeszcze innych zmusza do tego sytuacja ekonomiczna, brak możliwości zatrudnienia u pracodawcy, albo też silna potrzeba realizowania się poprzez pasje, zainteresowania, czy chęć sprawdzenia się w prowadzeniu własnego interesu. Oczywiście są też osoby kierujące się innymi pobudkami, ważne natomiast jest to, aby decyzja o prowadzeniu takiej działalności nie była pochopna, ale głęboko przemyślana, w przeciwnym razie może nieść to za sobą nie tylko osobiste rozczarowanie ale i także konsekwencje finansowe, które na prawdę potrafią być dotkliwe.
Decyzja o podjęciu samozatrudnienia nie zapada jednak u każdego, aby ją podjąć należy być dobrze przygotowanym, nie bać się ryzyka i być świadomym odpowiedzialności jaka spoczywa na własnych rękach.
Należy liczyć się z tym, że w przeciwieństwie do osoby zatrudnionej na etacie, osoba która pragnie działać na własną rękę będzie odpowiadać za: koszty prowadzenia działalności, (składki ZUS, koszty prowadzenia księgowości, czynsz, opłaty za prąd, woda itp.), konieczność prowadzenia księgowości, ryzyko gospodarcze. Pracownik zatrudniony na stałe zwykle nie martwi się tendencjami na rynku czy powstaniem nowej, konkurencyjnej firmy - załatwia to za niego dział sprzedaży, marketingu itd. Tymczasem pracując na zasadzie samozatrudnienia należy ciągle liczyć się z konkurencją i starać się jak najlepiej poznać potrzeby rynku, konieczność ciągłego doszkalania się, bycia "na bieżąco". Nie każdy może czy chce się na to zdecydować. W szczególnej sytuacji są zwłaszcza osoby długotrwale bezrobotne, osoby które nie potrafią odnaleźć się na rynku pracy z różnych powodów. Ponieważ sytuacja ekonomiczna nie jest łatwa, pracodawcy nie gwarantują wystarczającej liczby stanowisk pracy, często także kwalifikacje osób poszukujących pracy nie spełniają zapotrzebowania rynku na pracowników. Jest wiele osób, które z takiego powodu są zagrożone długotrwałym bezrobociem, a przez to wykluczeniem społecznym.
Naprzeciw potrzebom takich osób staje ekonomia społeczna, która zapewnia wsparcie i doradztwo dla osób które chcą pracować i mają pomysł na własną działalność. Podmioty odpowiedzialne za udzielanie wsparcia doradzają, szkolą i motywują osoby bezrobotne do podjęcia samozatrudnienia zbiorowego w formie spółdzielni socjalnej czy innego przedsiębiorstwa społecznego. Jeśli więc z jednej strony masz z różnych powodów problem z podjęciem zatrudnienia jako "szeregowy" pracownik, a jednocześnie nie wierzysz w to, że samodzielnie jesteś w stanie osiągnąć sukces zakładając własną firmę, a masz pomysł w jaki sposób chciałbyś spełniać się zawodowo, zapraszamy do wzięcia udziału w szkoleniu "Spółdzielczość socjalna-szansą na biznes" gdzie pod okiem specjalistów-trenerów oraz innych kursantów tryskających pomysłami i chęcią działania na własną rękę, dowiesz się w jaki sposób wykorzystać swój potencjał i wykorzystać go przy założeniu spółdzielni socjalnej.

18.05.2010

Podstawowe idee ekonomii społecznej

Aby wyjaśnić pojęcie ekonomii społecznej należy przedstawić jej ideę, którą jest przede wszystkim prymat działania na rzecz ludzi nad maksymalizacją zysku. Tak więc obok celu gospodarczego ekonomii społecznej na pierwszym planie jest misja społeczna. Według definicji Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, ekonomia społeczna jest to działalność organizacji, która łączy cele gospodarcze oraz społeczne, przy czym te drugie mają znaczenie nadrzędne. Ekonomia społeczna uzupełnia lukę w gospodarce, w której tradycje przedsiębiorstwa nie funkcjonują ze względu na brak wystarczającej opłacalności, a typowe organizacje społeczne nie potrafią działać efektywnie. Ekonomia społeczna, to próba połączenia gospodarowania z budowaniem więzi społecznych, których zasadniczym celem jest wzmocnienie bezpieczeństwa ekonomicznego i socjalnego ludzi.
Nadrzędną funkcją ekonomii społecznej jest przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu. Przy czym za grupy zagrożone wykluczeniem społecznym podmioty eko¬nomii społecznej uznają w szczególności: długotrwale bezrobotnych, bezdomnych, niepełnosprawnych, uzależnionych od środków psychoaktywnych po zakończonym leczeniu oraz więźniów opuszczających Zakłady Karne z problemem readaptacji społ.

Proces reintegracji społecznej i zawodowej prowadzony jest najczęściej w oparciu o:
• spółdzielnie, w tym:
• spółdzielnie pracy
• półdzielnie socjalne
• spółdzielnie inwalidów i spółdzielnie niewidomych
• centra i kluby integracji społecznej (KIS, CIS), zakłady aktywności zawodowej (ZAZ)
• Towarzystwa Ubezpieczeń Zależnych (TUW) ubezpieczają swoich członków na zasadzie wzajemności, przy czym TUW nie jest nastawiony na zysk, a swoim członkom oferuje tanią ochronę ubezpieczeniową w zamian za składki pokrywające jedynie wypłacone świadczenia oraz koszty działalności.

Aby jeszcze dokładniej wyjaśnić pojęcie ekonomii społecznej przedstawiamy instytucje stanowiące podstawę środowiska ekonomii społecznej – przedsiębiorstwa społeczne.
John Pearce sformułował następującą definicję przedsiębiorstwa społecznego: jest to ogólne określenie wszystkich podmiotów gospodarczych, które mają społeczny cel, nie są zorientowane na tworzenie i dystrybucję kapitału oraz mają demo¬kratyczną, wymierną i opartą na wspólnym zarządzaniu strukturę.

Jak zauważa Witold Kwaśnicki (Gospodarka społeczna z perspektywy ekonomii liberalnej, [w:] „Trzeci sektor”, nr 2, 2005, s. 13 – 14.), organizacje i instytucje sektora ekonomii społecznej różnią się od instytucji sektora prywatnego czy publicznego następującymi cechami:
• prymatem celów indywidualnych oraz społecznych nad kapitałem i zyskiem;
• dobrowolnym i otwartym członkostwem;
• kontrolą demokratyczną przez członków (z wyjątkiem fundacji);
• połączeniem interesów członków z interesami ogólnymi;
• rozwijaniem i przyjmowaniem wartości solidarności oraz odpowiedzialności;
• autonomicznym zarządzaniem i niezależnością od władz państwowych;
• przeznaczaniem nadwyżek finansowych na stały rozwój celów i usług dla członków organizacji lub na rzecz interesu społecznego.

Przedsiębiorstwa społeczne przeznaczają swoje zyski na cele społeczne. Jako podmioty gospodarcze, powinny przynosić dochód, lecz jako podmioty gospodarcze, działające w celach społecznych, nie koncentrują się na maksymalizacji zysku dla udziałowców. Ich celem jest maksymalizowanie korzyści społecznych, np. poprzez dostarczanie dobrej jakości usług publicznych, działanie na rzecz rozwoju lokalnego, czy przywracanie godności i niezależności ekonomicznej ludziom wykluczonym społecznie.